各位会员：

       中高层管理者是企业的中流砥柱,提升中高层管理者的管理技能,构建一支高效的管理团队是保证企业各项决策顺利实施，使企业在竞争中立于不败之地的重要工作。为此，宁波大学商学院推出“企业中高层管理人员高级研修班”，本次培训项目的实施旨在全方位提升公司中高层管理人员的管理水平，提升管理人员的管理意识，增强管理人员对公司发展方向的把控能力和具体问题的处理能力。通过系统的培训，使管理人员能够把专业知识与实际工作结合起来， 融会贯通，从而增强企业的核心竞争力。

       具体安排如下：

       一、培训对象：各企业的中高层管理人员。

       二、开课时间：2021年5月18日。

       三、培训地点：宁波大学本部校区。

       四、培训方式：专业课程，夯实基础；专家讲座，答疑解惑；交流参访，实战运用。

       五、师资聘请：聘请的教师都是往期课程中经过筛选的优质师资，都是知名的教授、副教授或者业界精英。

       六、培训周期与教学安排：非全日制1.5年，全程共设 9门专业课程，每门课程授课时间为3天，9个专题讲座，每个讲座半天，培训期间穿插总计7天的标杆企业游学。总培训时间38.5天，总课308课时，每两周上一天的课。

       七、培训证书：参加本培训项目的学员，在项目结束时，经考核合格后学员将获得宁波大学颁发的高级研修班结业证书。

       八、培训费用：学费人民币3.68万元/人，3人以上团队报名为2.98万元/人。

       特此通知。

       有意愿参加企业中高层管理人员高级研修班的会员可向秘书处报名。

       联系电话：87189652 87317946  联系人：洪丹峰 华婷

       附件：1.课程简介   2.讲座列表

宁波市职业经理人协会

2021年4月21日

附件 1：课程简介

     《经济学》

       帮助管理者理解经济变量对企业经营管理的影响，提高管理决策水平并以合理的战略和路径提高企业竞争力。

     《组织行为学》

       组织行为学综合运用与人有关的各种知识，采用系统分析的方法，研究一定组织中人的行为规律，从而提高

     《市场营销》

       帮助学生了解了解市场营销在企业中的地位和作用、了解市场环境的需求， 了解相关的法律法规的目的。运用或调整产品、价格、地点、促销、形象、员工和程序，以适应市场情况。理解全球化对整个市场营销功能的冲击。

     《经理人财务》

       该课程内容涉及财务会计和管理会计两大部分。财务会计部分包括基本的﹑ 公认的会计概念和原则，使学生全面了解内部、外部财务报表，并具备分析解读报表的能力。最终学生能将所学知识用于决策以及同其他管理者交流财务信息。学到的公认会计概念及准则能使学生具备解读公开发布的财务报表的能力。

       该课程同时为学生提供公司财务分析管理技能，包括公司理财的目标与功能， 公司理财战略，项目投资的评估，证券投资收益与风险分析，资本结构与股利政 策，长期融资以及营运资金管理等内容。

     《企业经济法》

       该课程以企业经营活动为基础，以企业相关的法律权利获得、行使与保护为核心，以如何避免出现法律纠纷及出现法律纠纷后如何解决为主线，阐述和诠释经济法律制度的原理和原则，为企业管理者提供必要的法律指南。

     《管理沟通》

       主要是使学生了解管理沟通的基础知识，掌握沟通的基本策略，熟悉常用的几种沟通形式，结合案例、讨论掌握沟通的基本技巧，尤其是演讲、团队沟通等基本技能，为工作、生活中的有效沟通奠定基础。课程教学内容主要包括：管理沟通基础知识，沟通策略（沟通者策略，听众策略，信息策略，渠道选择策略， 文化策略），倾听，写作，演讲，谈判，面谈、会议。

     《国际市场营销》

       通过本课程的学习，掌握国际营销的基本原理，掌握营销策略在国际市场中的具体应用，培养全球营销的思想和竞争意识，培养学员国际市场营销调研与预测的能力、如何进行国际市场组合与目标市场选择。

     《人力资源管理》

       在全球化的环境下，进行有效的人力资源管理被公认为公司的关键成功因素之一。本课程将对人力资源管理职能进行深入分析（员工筛选、业绩与能力考核、培训、薪酬），并强调人力资源管理对战略转变实施的影响。各级主管人员对人的行为的预测和引导能力，以便更有效地实现组织目标。

     《战略和创新管理》

       该课程包括了对组织运作，统筹方法，控制与管理的研究。学生在该课程中会学到战略管理理论，投资组合管理和公司可以采用的一般策略。

       通过形式丰富的课堂教学、案例分享，引导学生通过科学运用管理工具确保企业对创新的投资利益最大化。该课程将学习如何为创新机制制定有效的战略、规划合理的组织构架；如何在创新的各个阶段成功地管理创新；如何激励管理团队实现创新。

附件2：【讲座列表】