开业一年多时间，每逢节假日，旧柴烧肉宁波天一店的等位区总会坐满等待的顾客，日均翻台率超过6次。
“在宁波创立这个烧肉品牌之初，内心忐忑居多。如今平稳运营一年多，贯穿产品与空间的本土叙事逻辑基本形成，我们在宁波文化广场的第二家店刚开始装修，争取暑假与顾客见面。”品牌主理人林涛说。
向北看，百年运动品牌Wilson Tennis360于今年年初在宁波万象城亮相，穿线机低沉嗡鸣，聚酯线穿过拍框孔时发出细微摩擦声。
穿线师边操作边告诉记者，宁波的网球爱好者在家门口就能享受从穿线、验拍到护线的国际标准服务。
两家店，均是宁波首店，又是在浙江省首批首店集聚区内。日前，浙江省首批首店集群名单发布，宁波天一·和义商圈、宁波阪急以及宁波万象城入选首店集聚区名单，慈溪爱琴海购物公园入选首店提升区名单。
“浙”里首店，为何是它们入选？推进首店经济发展，宁波又该如何落笔？
各品牌首店持续集聚
首店是什么？简单地说，就是成熟品牌或新潮牌在某一区域开的第一家店，也可以是已入驻品牌设立的创新模式概念店等。在宁波按照范围分，有区（县、市）首店、宁波首店、浙江首店、华东首店以及全国首店等不同能级。
走进宁波阪急五楼，五颜六色的围挡很是醒目，“DayByDay创意韩料”“潮味狮头鹅”“文汀wenting下午茶”以及“巴奴火锅”等四个餐饮门店，将在六七月份开业。下到负一层，“香港肥佬九记”也即将入驻。
颇具含金量的是，这些全部是宁波首店。
类似的情况还发生在宁波万象城。
今年5至12月，该商场计划开业新店30余家，其中宁波首店会超过10家。首店业态将集中在餐饮与潮流零售领域，前者用作客流“发动机”，后者可以丰富生活方式业态矩阵。
显然，宁波的首店经济在发展多年后，仍在持续升温。
据市商务局统计，今年前4个月，宁波已开出首店60家，其中包括全国首店2家、华东首店3家、浙江首店3家以及宁波首店52家。
首店招引数量的前三位，常年被宁波天一·和义商圈、宁波阪急以及宁波万象城占据。
宁波天一·和义商圈去年引进首店超70家，宁波阪急开业以来已引进首店240余家，宁波万象城36个月内存活首店占比超过84%。
“首店集聚区要求依托核心商圈、商业综合体或产业园区等载体，规划清晰、布局合理，且具备较强的首店品牌集聚能力。显然，这三处首店增量多、总量大、存活时间长，入选首批名单顺理成章。”市商务局相关负责人说。
慈溪爱琴海购物公园扎根慈溪，首店引进数量接近70家，引导优质品牌资源向县域延伸，完善下沉扩容的首店经济发展格局，顺利成为全省首批首店提升区之一。
可见，宁波已经拥有一批定位清晰、特色鲜明、带动效应强的首店经济载体。
业态边界加速突破
宁波首店经济的集聚发展不仅体现在数量和载体上。记者走访了多家不同业态首店发现，大家纷纷打破传统经营模式，探索“零售+餐饮”“文化+体验”“科技+服务”等多元融合路径。
在宁波天一广场，这类融合随处可见——
国内知名喜剧厂牌“松果喜剧”宁波首店从外来打卡地变成在地文化新载体；韩国自助摄影人气品牌photoism开出的宁波首店，可提供沉浸式与明星合拍的场景化体验；酷购商城二次元主题街区多家首店，已成为Z世代的打卡地和社交新平台；东方墨兰、浙小馋·锅气十八碗等首店开业时，同步开展“一日店长”等互动活动……
上月开业的小象超市浙江首店，则直接将生鲜零售与餐饮场景深度打通。
“我们设置有独特的‘烟火气’，不仅设置烘焙品、现制咖啡就餐区，还提供现打的精酿啤酒产品。即食、即烹、即热等可选品类很丰富，来满足消费者边逛边吃的新场景需求。”小象超市宁波门店负责人说。
拥有1200余年历史、即将在5月29日开街的秀水街，不只是一条历史文化街区，还在首店领域加快布局，精准融合“街、文、商、居、旅”。
记者了解到，目前该街区已锁定32家首店，其中包括浙江首店20家、宁波首店12家，尤其朗廷酒店携米其林餐厅“唐阁”浙江首店入驻百年鹤年坊，将打造“可居住的博物馆”。
“纷繁多元的创新背后，藏着类似的逻辑：当下消费不再是简单的购买行为，而是越来越注重情感体验、社交价值与个性表达。这在首店这类前沿的消费场域，需要体现得更加明显，才能有新鲜感，也带来复购力。”浙江万里学院马克思主义学院青年学者周雷表示。
期待全链条正向循环
首店经济的蓬勃发展，正在重构宁波的商业地理格局。然而细究全省深化首店集群培育工作内容，宁波仍有较大的成长空间。
按照要求，省里的目标是构建首店集聚区、首店孵化区、首店提升区梯度培育体系，形成招引高端、培育原创、下沉扩容的首店经济发展格局。
“宁波的首店能级还不够高，首店经济发展载体还不够多，本土原创首店品牌还不够多、不够创新。”周雷说。
针对这些堵点，宁波接下来该如何落笔？他建议，可以在推动模式多样化和激发首店长期价值上加强引导，“宁波可以参照成都，不只是开一家门店，而是品牌与城市‘联合策展’，让新消费品牌以高频上新持续制造首发场景，来强化和丰富首发经济。”
在宁波大学商学院特聘研究员、副教授季浩看来，宁波不能固守引进首店的流量思维，只关注“抢首店”，而要转向培育首发的创新思维，创新生态推动“创品牌”。
“本地首店品牌大多拥有独特的韧性。这份韧性根植于本土市场深厚根基，深谙区域消费习性与大众需求，能够快速贴合本地生活节奏调整经营模式。有在地文化底蕴与产业资源加持，这些品牌往往具备鲜明地域辨识度，有机会成长为城市商业名片。”季浩说。
他建议，要充分激发青年群体创新潜能与创业活力，立足地方消费发展实际搭建特色消费创新培育体系，“尤其是紧扣新消费市场主体全生命周期成长需求，精准对接产业研判、经营赋能、场地配套等各类实用资源，构建从项目孵化、成长扶持到长效发展的完整培育生态闭环。”
也许在不久的将来，宁波可以探索出外来潮牌引流赋能、本土品牌深耕蓄力的双向融合发展路径，首店、首发、首展等全链条正向循环，向着品牌孵化策源地与消费创新先行地升级。
