在企业现代化经营管理进程中，数字化系统如同精密运转的“中枢神经”，全面覆盖人、财、物、产、供、销等经营领域，构建起互联互通的数字生态。而人力资源的数字化管理，不仅直接影响企业组织效能与人才发展，更是支撑整个企业数字化管理运行的基础系统之一。

　　近期，宁波银行推出“数字人力3.0”系统，致力于为企业高管、人力、财务、员工打造一款好用的数字化系统，也可以融入企业系统生态，加速人力与业务的一体化转型。

　　直击企业痛点，构建全链路服务生态

　　当前，企业普遍面临人力流程繁琐、数据割裂、决策滞后等问题，尤其在数字化转型加速的背景下，传统管理模式已难以适配高效运营需求。“数字人力3.0”系统精准回应这些需求：

　　一是高管用，决策更清晰。借助“人才看板”为管理者实时呈现人力资源数据，辅助战略决策，让决策告别“拍脑袋”。

　　二是人力用，管理上台阶。通过招聘、培训、绩效、薪酬等全流程数字化，将人力从重复操作中解放，提升人力资源运营效率。

　　三是财务用，开了加速器。推出极速代发和智能费控两大服务方案，助力财务部门提升效率，且支持与财务、业务系统无缝对接，打破数据孤岛。

　　四是员工用，福利更丰富。员工不仅可以打卡、请假、看工资、批报销，还可赢取缤纷权益，覆盖餐饮、娱乐、商旅等高频消费场景，惊喜享不停。

　　技术优势破局，数字化工具激活效能

　　作为数字化转型先行者，宁波银行不断深化科技与金融的融合，除了“数字人力3.0”外，宁波银行推出“财资大管家2025”“鲲鹏司库2.0”等创新产品，通过“AI+大数据”技术，优化企业资金管理、跨境结算及风险控制，助力企业全球化布局。宁波银行还打造了“宁行云”金融科技品牌，构建覆盖资金管理、跨境金融、人力资源等领域的全方位数字化服务体系。

　　某企业负责人评价：“宁波银行的数字化优势，在于不仅提供工具，更提供从‘技术落地’到‘价值转化’的全周期支持，这正是企业转型最需要的助力。”这种“从痛点出发”的服务，彰显了宁波银行以客户需求为导向的赋能理念。

　　宁波银行已构建起覆盖企业经营全链条的服务生态，未来将持续深化“专业化、数字化、平台化、国际化”服务优势，紧密对接前沿政策导向与产业发展布局，以更领先的科技能力和服务体验，为客户发展提供坚实的金融支撑。